发展历程

      企业文化
      一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式
      (一)公司企业文化建设的内涵
      1、公司企业文化建设的目的
      (一个加强两个提高两个促进)
      (1)加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神;
      (2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识;
      (3)提高公司的经营业绩;
      (4)促进全体员工个体的职业发展;
      (5)促进公司各项工作上更高的台阶。
      2、公司企业文化建设的内容
      (环境、制度、行为、精神四个企业文化建设)
      (1)企业文化的环境文化建设
      环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。
      环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。
      (2)企业文化的制度文化建设
      制度文化是公司的各项规章制度的总和。
      制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。
      (3)企业文化的行为文化建设
      行为文化是在全体员工身上的集中体现,它是公司企业文化精神和价值观的折射。
      行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。
      (4)企业文化的精神文化建设
      精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂,是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的,它反映公司企业文化建设成果的总和,是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。
      精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。
      (二)公司开展企业文化建设工作的意义
      1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素;
      2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径;
      3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。
      (三)构建四位一体的企业文化建设模式
      在企业文化建设中,环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点:环境文化是实现企业文化建设目的的途径;制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制,是公司企业文化建设的保障系统;行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征;精神文化作为一种理性文化,是公司企业文化建设的核心,也是公司企业文化建设最高目标。
      企业文化建设是一个系统工程,公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责,结合实际工作和经营活动,将四种文化建设充分协调起来,形成统一的整体,才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。
      二、公司企业文化建设的工作思路
      (一)工作指导思想
          围绕公司的发展战略和中心工作,结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作,让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高,在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化,最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。
      (二)成立组织机构
      1、成立公司企业文化建设领导小组
      领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展,领导小组组长由陈总,副组长由孙总担任,领导小组成员由公司班子成员组成。
      2、成立公司企业文化建设工作小组
      工作小组负责完成领导小组交办的具体工作,工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任,工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。
      (三)工作内容与分工
      1、优化公司企业文化环境建设,拓展公司企业文化建设的环境文化空间
          此项工作由公司办公室牵头,做出具体方案并实施,各部门、经营单位协助完成,工作内容如下:
      (1)搞好企业文化的场地建设,包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等;
      (2)搞好企业文化建设活动资料的制作;
      (3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料;
      (4)建立企业文化建设宣传栏、网页等;
      (5)建立企业文化建设档案室,保存企业文化建设工作档案资料。
      2、建立和完善企业的规章制度,创新公司企业文化的制度建设
      企业与市场紧密联系,要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化,要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度,促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。
      此项工作由人力资源部牵头,做出具体方案并实施,各部门、经营单位协助完成。
      3、加强公司企业文化主题活动的建设,营造公司积极活跃的行为文化建设氛围
      此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况,制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案,经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求:第一,每月一主题,结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题;第二,每主题一小结,在活动过程中不断总结,逐步形成良好的行为文化,从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。
      企业文化建设活动范围相当广泛,它包括:
      (1)企业文化建设宣导、培训;
      (2)员工职业素质和业务的培训、拓展、训练;
      (3)经营业绩竞赛;
      (4)员工绩效考核评比;
      (5)员工专业技能大赛;
      (6)员工办各自公环境评比;
      (7)工作经验交流、专业技能研讨会;
      (8)突出贡献表彰;
      (9)安全防范演练,安全检查评比;
      (10)合作单位联谊活动;
      (11)困难职工帮扶活动;
      (12)定期编制、发行企业内刊;
      (13)形式多样的文体活动等等。
      4、整合公司媒体资源,推进公司企业文化精神建设
      充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用,通过对企业文化建设的理念和内容的介绍,通过对公司企业文化建设活动和动态的报道,使公司企业文化得以深入人心,潜移默化形成公司企业文化氛围,促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。
      此项工作由公司办公室牵头,做出具体方案并实施,信息部等各部门、经营单位协助完成。
      5、集思广益,在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹,使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬
          此项工作由公司企业文化建设工作小组负责,在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括:企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、活动口号等精神文化的基础性资料,然后总结提炼出能表达我公司企业文化的简明文字短句,在公司全体干部员工中进行讨论修改,经公司企业文化建设领导小组审定,形成公司的企业文化精粹,使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬。
      三、工作要求
      企业文化建设是一个系统工程,公司各部门、经营单位要根据各自的工作任
      务和经营目标,结合实际工作和经营活动,将环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分充分协调起来,形成统一的整体,才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。公司企业文化建设工作的具体要求是:
      1、统一组织,全员参与;领导带头,全体配合。
      2、分段推进,逐一落实;分步建设,不断完善。
      3、加强宣导,深入人心;潜移默化,理解认同。
      4、结合实际,主题突出;总结提炼,沉淀升华。
      四、具体工作安排和进度
      1. 第一阶段:公司企业文化建设工作的启动
      第一阶段工作的主要任务是明确公司企业文化建设工作的目的意义和工作思
      路,加强宣传发动,统一认识,全员参与。
      1. 第二阶段:公司企业文化建设各部分工作方案的制定
      第二阶段工作的主要任务是围绕公司的发展战略和中心工作,结合公司实际
      的管理工作和经营活动,按公司企业文化建设的工作内容与分工要求,制定企业文化建设各部分的工作方案。
      1. 第三阶段:公司企业文化建设工作的实施和总结
      第三阶段工作的主要任务是按公司企业文化建设的工作要求,完成企业文化
      建设各部分工作方案的实施,并在实施过程中不断总结,提炼出公司企业文化的精粹。